部下が主体的に動けていないのは、もしかしたら、上司がその関係性を作ってしまっている可能性も？
部下の経験や仕事の難易度（緊急度・重要度）に応じて、ティーチングとコーチングを使い分け関わることで、上司と部下、双方が得られるメリットを紹介します。

#意義と責任　#能力の活用　#自律性　#上司（業務の遂行）　#上司（配慮の行動）　#部署内の連携